面试官培训ppt从答辩面试官角度分享晋升答辩的

  在中大型互联网公司的晋升答辩高峰期里,而笔者也看到了不少人“不懂答辩”的现象,因此结合自己作为答辩面试官的经验,与大家分享一些答辩技巧,

  最近又到了各大互联网公司的晋升窗口期,英语面试常用句子不知道多少同学为了准备答辩熬了多少个通宵,也不知道发际线上移了多少。

  而我,又开始频繁的游荡于各个级别的产品评审之中,以评审员的视角,看着平时一些工作优秀的同学讲的糟乱,总不乏有一种看着他们把一手好牌打到稀烂的感觉。

  周围有leader朋友托我站在面试官角度,给出一些建议给正在答辩的组内同学,帮助提升通过率。

  我从过去的5年多时间,评审的数百场各级产品答辩中,总结出一些同学容易遇到的一些共性问题,简单分享给大家一些答辩的技巧。

  很多同学答辩的PPT,没有逻辑,没有层次,单看每一页工作仿佛讲的都很清楚,但是放到一起,页与页之间什么关系,很难理解。

  这样的表达我们称之为逻辑缺失,一个没有逻辑的PPT呈现,会让评委抓不住你的思路,更无从角度去评价你的工作,只会觉得一串语言中逻辑混乱。

  因为这是你的工作,你太熟了,导致很多必要的推导你省略了;但换别人,不熟悉很多背景,很难得出推导过程和结论。

  答辩中,很多同学急于表达自己的工作内容,力图在一段话中陈述尽可能多的工作,来让评委去“欣赏”。

  但往往评委并不了解答辩人工作的背景,很难感同身受其中的难度,努力和成就。

  我没法在一篇文中给大家讲清楚什么是逻辑,但是我希望能教大家一些直接可用的方式。

  在中国的语言中,有一类词语能很好的阐述你的逻辑,叫“关联词”,而,尽可能的用关联词,特别是因果关系的关联词,去串起你的答辩内容,会让评委觉得你的思路清晰,背景交代清楚。

  “我们的信息流设计以图片为主,在图片的展示上做了预加载逻辑,我们还为用户的图片做了缓存。”

  “因为大部分用户的阅读习惯是图片易于纯文本,所以我们的信息流设计以图片为主;

  又因为图片比文本大很多,所以我们在做图片展示的同时,做了预加载和缓存逻辑。

  去把自己的PPT整理下,每一页陈述的方式用因果关联词串一串,你会得到意想不到的结果。

  一上来对着PPT长篇大论一通,并不是一种理想的答辩方式,其主要原因是你并没有顾及评委的用户体验。

  无论是视觉上的大篇幅,还是嘴里的口若悬河,都会让评委不容易迅速抓住你要讲的方向。

  不是评委能力有问题,而是你聚精会神准备的半小时,只是评委一下午4小时答辩中的30分钟而已。

  他们也有疲劳期,也会思想打岔,怎样能让他们适度打岔后,还清楚的知道你在讲什么,这是值得你们记住的很重要的一个点。

  所以,你们应该希望每个评委带着内容概要去听PPT里的工作,就如同要求你们自己日常带着目标感去做事一样。

  1)在表述整个PPT之前,先告知一下今天这个PPT你陈述结构的方式;拿图上结构的PPT举个例子:

  “今天我答辩的主题是XXXX,我会分以下几个部分来陈述,A,B,C,D。其中C部分的工作,我会分别用a,b,c三个项目来分析。”

  2)在每页PPT演讲之前,不要直奔正文,而是先概括你接下来要讲的内容的概要;还是上图的例子:

  这让评委脑子里一下子能定位到,C是B的下一个部分,a是C中的一个项目,而并非a是紧接B的下一个部分。

  每页PPT里,如果内容复杂且多,用显眼的字眼(例如:总结,以上,结论等),和显眼的呈现方式(独立成行,标红,加粗等)总结该页的结论;

  整个PPT里,加一页目录/指引,体现你的陈述结构;如有必要,最后呼应/回顾一下你答辩的内容。

  答辩也一样,特别是产品和运营这种工作,直接给出专业性和概念性很强的结论,很容易让评审怀疑你的思维结论。如果能举个大家都清楚的例子,能直接说明问题的形象比喻,就可以减少质疑,方便大家理解。

  举例子是通过列举有代表性的、恰当的事例来说明事物特征的说明方法,为了说明事物的情况或事理。从道理上讲,人们不太理解,这就需要举些既通俗易懂又有代表性的例子来加以说明,使欲描写的事物更清晰。使用要求:

  评委一方面要听你的陈述,一方面要去看你的PPT;其实这对于评委信息处理的能力要求也挺高的。

  简单的寥寥几笔,让评委瞬间知道你将要表达的意思,然后再听你绘声绘色娓娓道来,这才是正解。

  上面说到了在PPT和话语中提前概括,这是一种表达整体层次结构的方式;现在想介绍图形化的表达,这是用来展示内容结构的方式。

  我其实觉得产品经理应该都知道这个“套路”,因为程序猿也这脾气,你需求文档写得再好,人家也是对着交互图做事。

  产品经理的工作,甚至说大点,互联网里的大部分工作,其实很少能说是完全的正确或错误的;所以,产品经理在陈述的时候,完全可以表达出自己思考的路径,把思维的缜密程度和逻辑的条理性展现给评委们看,剩下的结果交给时间。

  我们评委只能顺着你的思维,去判断大体没有漏洞,那么便认为逻辑做到了自洽;你拆解你的问题,给出合理的执行路径,那么方案便得到了验证可行;至于怎么执行的,那只是执行力的问题,毕竟不是新东方,也不能当场让你炒盘宫保鸡丁出来,你说是不是?

  一上来不管三七二十一,先讲工作和努力,你们如何遇到问题,如何的解,如何有时间的压力,如何加班。

  其实评委只是评委,你再怎么诉苦,也没法决定给你调薪,反而还会觉得你的工作太偏劳动力密集型产业。

  接下来,你只需要在说原因的时候,加入自己对这个问题的思考,至少两句话,你就会发现答辩丰满了。既体现出逻辑,又体现出你对于背景的洞察与思考。

  能用数据表达结果,一定是令人信服的。(当然整个数据得出的过程也需要逻辑合理)

  运营同学经常需要描述渠道和转化的优劣。渠道好到底有多好,差到底有多差。其实用数据来描述便一目了然。

  B端的产品同学,主要跟系统优化打交道。为什么要优化,直接拿出效率指标比什么都直接。

  能够用图表来表达量的结果,对比,趋势,占比等,其实会让你的答辩很有力度;而在你的逻辑图,流程图中的关键环节,加入转化率等执行时关键的数字,会让你的表达更清晰明确。

  简单的说,就是答辩的时候太多直白的工作描述其实并不讨喜,面试官更希望听到有逻辑的呈现,那么把你的工作“向上”抽象一层,很关键。

  “我设计了这个裂变运营页,整个页面的图片,是这个活动的banner。下面会附上活动的规则介绍。

  整个活动的玩法是,首先我从端内点进活动,点击参与,然后需要分享到群或朋友圈…然后…”

  它的入口投放自身和参与者两类,自身进入有以下几个,端内,端外渠道投放;参与者入口依赖分享人分享;

  你很难想象评审官会通过一个自身表达都不自信的人,如果你都不认为你的产品和工作是最棒的,如何让你的用户觉得这个就是能给到他们最好的?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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